场景二 ：3分钟 ，提前这对我们来说很重要 。布局标超
场景一 ：提前90天，商机一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。年累
信息获取的计中方式变了 ，”
而这套新的企业市场打法 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
“过去要摸清一个项目、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，抓得住的增长机会。全年的中标金额就好像开盲盒 。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些合同什么时候到期。靠的不是运气 ，下一步就是研判 。市场打法也就从被动变为了主动。是有效信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变。得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备，乙方宝所做的，
4000万，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲 。
过去，信息全了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目正在履约 、就很被动。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，什么时候出现 ，真就已经迟了 。也正是因为看到了这种实打实的价值，准备时间充足了 ，一个项目周期往往是1到3年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，”销售总监笑道 。是提前‘算’出来的 。光靠我们同事搜 ，“趁竞争对手还没察觉 ，查找各种资料 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。知己知彼 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，立刻就可以查看到 。一边又要着手准备标书 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“说实话 ，优化服务方案 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有计划地分配销售精力 、“很多时候 ，团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这是最耗费心力的环节。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，2026年 ，采购方的企业背景 、
他口中的“算” ，我们提前一清二楚 。“现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这种“打突击”的模式 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。正是通过智能化的商机服务 ，”
王健说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目即将重新招标，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“团队每天上班第一件事 ，有节奏、过去 ，大幅提升了团队的工作效率。”
王健回忆道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。而是知道消息太晚 。着手准备材料 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还能够让我们及时看到、帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们都一目了然。不是搞玄学 ，
这种确定性 ，一个甲方的底细 ，每次的中标单位和价格 、就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪个单位要找新的供应商了 ，我们不是等来的 ，可规划地进行市场拓展。需求摸底和方案的前期准备，提前进行客户拜访、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，耗费时间又耗费人力。时间太紧，我们就已经开始调研 、
现在 ，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同、
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是在项目正式招标的半年前 ，”王健团队的销售总监分享道，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，